项目安全和文明施工监督管理长效保障工作机制

确保85分以上长效机制

根据国家、省、市有关法规及深圳市建筑工务署《工程安全第三方评价管理办法（试行）》有关规定，为做好项目安全和文明施工的监督管理，提高现场风险管控效率与水平，提升现场 6S 管控水平，确保检查得分达到85分以上，我项目在定期、不定期培训学习工务署相关要求的前提下，建立以下长效保障工作机制。

一、成立迎检工作小组。为确保迎检工作的顺畅进行，特成立迎检工作小组，各部门通力配合，共同做好迎检工作。

二、建立长效保障制度。为切实提升现场安全管理水平，确保每次检查不低于85分，特建立以下机制。

1、教育培训机制。利用休息时间，开展各种类型的培训交底，让项目全体人员熟悉工务署及住建局的各种安全管理要求，逐步提升项目管理人员的安全管理能力，提高全体作业人员的安全意识和安全技能。

2、现场巡查机制。落实每日巡查，根据各阶段不同情况，适时加大巡查频次，做到对现场实际情况心中有数，并有针对性地开展隐患消除工作。

3、责任追究机制。根据各部门责任分工，设置迎检表格清单（根据施工进度适时调整），责任化管理清单中的问题，对未能及时处理问题的责任人进行严肃追究。

三、杜绝负面清单项。为确保检查达到85分以上，严禁出现负面清单扣分项内容。

四、编制加分策划。根据现场施工阶段特点，结合工务署6S、6微等科学管理理念，挖掘加分点，编制可行的加分策划。结合《深圳市建筑务署安全文明标准化图集》（3.0版），加分项共包含安全类奖项、政府部门书面表扬、工务署推荐做法、其他好的做法及6S管理等四个方面

1、安全类奖项

2、政府部门书面表扬

3、工务署推荐做法

4、其他好的做法及6S管理

（1）人员进出场管理

（2）6S结合项目奖罚条例，行为安全之星，6S行为之星

五、检查结果处理

1、分析复盘。针对第三方检查提出的问题召开复盘会，由安全总监组织，利用四部分析法处理解决隐患，出现重大隐患或评分低于85分时，相关责任人作出深刻分析，并做检讨发言，表态后期工作纠偏措施。

2、隐患闭合。第三方检查过程中提出的隐患，列出销项清单、责任人及整改时间，安监部每天通报整改进度，加强同监理方、第三方的沟通，确保按期回复，并举一反三，杜绝类似情况连续出现。