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煤矿队长述职述廉报告(精选多篇)

时间:2024-04-25 09:43:46
煤矿队长述职述廉报告(精选多篇)[本文共6708字]

第一篇:煤矿巷修队队长2014年年终述职述廉报告

巷修六队队长述职述廉报告

各位领导、同志们:

大家好!首先感谢各位一年来对我工作的大力支持,根据矿党委安排,现就本人一年来的工作情况向大家进行汇报。

在一年的工作中,我认真履行巷修队队长的岗位职责,紧紧围绕矿党政下达的各项目标任务,坚持以人为本,抓班子,带队伍,严管理,立足岗位,积极进取,扎实工作,有力地促进了全队各项工作的稳步发展,较好地完成了矿下达的各项生产任务。

巷修工作性质复杂,可以说是千头万绪,我深感自己的责任重大,即要抓安全又要抓进度。作为本队的主要负责人,在抓整体管理的同时,又注重关键环节,经常深入现场,掌握生产第一手资料。每月入井都在25个以上,时常超额完成矿规定的带班数,坚持主持中夜班班前会,早班班前会不少于矿指定的数量,吃住在矿,以矿为家。遇到开茬、过断层等特殊施工,必定亲自跟班指挥,及时处理安全、生产环节的各种问题,排查现场隐患,将事故隐患处理在萌牙状态。

安全方面。坚持每周召开安全例会,强化干部职工安全意识,分析当前安全形势,传达有关安全案例及安全形势,在安全管理上做到超前性、主动性、预防性和敏感性。针对职工上下班时间紧,人员难以集中等实际情况,将安全工作做实做细,把措施贯彻、安全知识的培训每天贯穿在班前班后会中,时时讲安全,处处话安全,人人重安全。将职工的安全观从要我安全向我要安全

转变,由被动向主动转变,加强对重点人员的关注,突出对“不放心人”的管理工作,主要是对一些思想作风不端正、上班不正常、家庭不稳定、思想有波动、性格急燥易怒、有酗酒陋习等人员的帮教管理。

在井下安全生产中,积极开展菜单式流程管理,让职工熟练掌握工作操作流程,并严格执行“一五六七十”安全管理思路,理顺生产中的危险环节和安全管理中的漏洞,确保职工的人身安全,营造良好的安全生产环境。 生产方面。在生产上,由于我矿是对老矿井,前期大力开采后遗症较多,地质条件也较差,在巷道维修中,随时都可能出现老空、顶板活、底板软、淋水等这些特殊地质构造,给巷道维修带了很大困难。但这并没有难住我们大家,我们巷修六队全体干群群策群力,积极开拓进取、迎难而上,团结协作,2014年较好的完成了150606风巷、南东翼六煤运输上山、-550西六13煤轨道上山、西三运输上山、-450主石门、八煤二下山、-550八煤联巷、-450八煤二下山以及-550八煤二下山等修护工作,圆满的完成了上级领导交办的任务。

廉政方面。始终坚持实事求是,严禁一言堂干工作,在单位人员任用和工资分配等重大问题上,坚持召开队委会研究,并形成文件,报上级批示。个人工作生活中,认真落实公司《党风廉政建设风险防控管理手册》规定,带头遵守,并要求管理人员管住自己的腿,不该去的地方坚决不去;管住自己的手,不该拿的

坚决不拿;管住自己的嘴,不该吃的坚决不吃。

煤矿工作以职工安全为主,因此,在上班期间我从不喝酒,严格执行公司“禁酒令”,保持清醒头脑安排好各项工作,确保职工安全工作落到实处。在单位职工的工分、工资分配上,严格按照公司各项规定执行,并加大对公司及矿的文件和政策传达贯彻,让职工了解企业各项方针政策,从而更好的服务企业。

总结一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但也存在着很多不足,例如班组团结抓的不够,工程质量细节要求不严等方面。在明年工作中,我将添补缺漏,继承优良。继续开展 “四项基础”工作,做实做牢;加强民主管理,积极发动职工智慧,从强迫管理到自主管理;安全从严要求,质量提高标准,进度上个台阶。为实现全年安全生产、生产零事故做出积极努力。紧密围绕安全生产主题,在确保安全生产基础上,力争在2014年度工作中,队伍管理有突破、有创新,打出品牌,打出特色!

谢谢大家!

第二篇:煤矿队长述职报告

煤矿队长述职报告

职工同志们:

你们好!

现就一年来的学习工作情况向大家汇报一下。一年来,认真履行掘进队队长的岗位职责,紧紧围绕矿党政下达的各项目标任务,坚持以人为本,抓班子,带队伍,严管理,立足岗位,积极进取,扎实工作,有力地促进了全队各项工作的稳步发展,较好地完成了矿下达的各项经营指标。通过学习,本人的理论水平和业务素质也有所提高。

一、加强政治理论学习,不断提高理论水平和业务素质。在这一年中,按照矿党委学习安排,认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想,学习陈书记在集团公司第一次党代会的讲话精神。通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我深刻认识到,要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求,必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观,提高业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、有较强的事业心和责任感。一年来根据我队大多数为劳务工,文化程度偏低的实际情况,开展了形势多样的培训和学习,通过不间断的培训学习,掘进工的个人业务

能力得到了提高,夯实了安全基础,使我队质量标准化工作迈上了一个新的台阶。在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以管理为重点,对工作上不负责的人实行帮教,注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识;突出提高职工“我要安全”的觉悟;突出掌握“我会安全的技能”;突出履行“我管安全”的责任;突出完成“我保安全”的任务。严格“四不生产”的原则,加大反“三违”力度,及时消除各种不安全隐患及质量隐患。通过①抓学习、抓现场管理,从安全获得了巨大效益;②质量上并创建集团公司示范工作面;③生产超额完成了全年进尺计划;④收入上全员与去年同比上升了30%。

三、严格自律,密切联系群。在搞好区队安全生产工作的同时,能够全心全意依靠职工群众,与群众打成一片,凝聚起一个团结奋进的战斗集体。在这一年中我们认真贯彻执行了矿党委关于廉洁自律的有关规定,对全队干部及管理人员在思想作风上、工作作风上、生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿,严格要求队管理人员不得利用职务之便,向职工吃、拿、卡、要,用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为,保持了一个好的工作作风,创造了一个好的工作环境,从解决群众关心的实际问题出发,对职工实施“暖人心”“聚人心”“留人心”活动。通过给职工办好生活

中的锁事、小事实事,使职工真切感受到了党的温暖、集体的温暖,暖了人心,聚了人心,创造出了团结友爱协作上进的工作氛围。

四、2014年,通过学习集团公司安全会及07年工作会议精神,下一步我队的各项工作目标按照矿党政的整体布署已经锁定。我们要总结经验,查找差距,树立科学发展观,不断更新思想观念,转变管理作风,加强科学技术知识学习,提高自己 ……此处隐藏1615个字……p>

二、抓管理机制,提高工作效率。 一年来,我在队管理上重点抓了三个方面:一是部分班组长在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面,激发班组长的工作热情和进取精神,我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟,先后有两名班组长在安全生产中,由于工作不负责、安全工作不到位,给安全工作造成被动局面,

被撤职。同时,按照“公开、公正、公平”的原则,让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长,这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识,激发了干部及班组长的工作主动性。二是加强(请你支持:www.)内部管理,推行经济考核责任制,将各项指标任务,层层分解落实到班组、个人;月底,按照指标任务的完成情况,对每一个作业人员进行严格考核,奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上,能按章作业,保质保量完成工作任务,材料消耗有节余,月底队上按制度进行奖励,使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚,凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采2607 n5-2工作面时,工作面地质构造复杂,在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落,难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况,现场蹲点,观察分析其原因,摸索出了一套控制顶板的好方法,使采面顶板得到了有效控制。

三是加强材料管理,实行经济责任承包制,科学分解成本责任,严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内,我和队班子成员制定和完善了材料管理制度,从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系,从而避免了材料的流失和浪费。另一方面,我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一根铁丝做起,人人都算经济帐;同时,我根据每月的生产任务,计算出应消耗的材料费用,采取生产任务与材料消耗挂钩,把材料消耗分解到每一个职工,采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年1-10月份,全队生产任务基本完成,材料消耗始终控制在指标内,并有部分节余。三、严

格自律,密切联系群众。 要搞好区队安全生产经营工作,必须要全心全意依靠职工群众,与群众打成一片,凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年,我们认真贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定,并结合队实际情况在全队开展的干部作风教育整顿工作,对全队干部及班组长在思想作风、学风、工作作风、生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿,用严格的制度规范干部及班组长的工作行为,保持了一个好的工作作风,创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发,对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动,通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事,使职工真切感受到了集体的温暖,暖了人心,聚了人心,创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。

四、今后的工作、打算和努力方向。要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展,必须要不断更新思想观念,加强各种科学知识的学习,努力提高自己的业务能力。 今后的努力方向: 1提高自身素质,为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。 2严格执行矿党政决定,维护班子团结,带好队伍。 3虚心接受职工的建议和意见,集思广益,搞好区队生产经营工作。 4廉洁自律,维护广大职工群众的利益,做职工群众的知心人。 5发扬密切联系群众的工作作风,认真履行岗位职责,与职工同甘共苦,使今后的工作能够更进一步。

第五篇:煤矿班队长述职报告

述 职 报 告

2014年,我认真按照项目部的安排一心一意的抓好贯彻落实。用党员干部的标准,严格要求自己,廉洁奉公,无私奉献,时时处处起模范带头作用,听招呼、讲境界、长本事,团结、廉正、和谐,甘于吃苦,任劳任怨,作风扎实。处处发挥模范带头作用,团结带领职工,努力战胜困难,较好地完成了项目部交给的各项工作任务。回顾2014年的工作:

一、以正确舆论引导职工。推动班队自主管理的提高。我经常利用班前会和安全生产会等形式对职工进行教育,利用业余时间在党员中深入开展学习科学发展观活动。引导干部职工从企业的发展大局看待和分析问题,参与企业的发展。我们知道企业是职工生存和发展的平台,企业和职工之间是互相依存、互相促进的关系。因此,经常教育每位职工都要爱岗敬业,牢固树立荣辱观,自觉接受“双规范”和“手指口述”等安全管理法。自觉提高自身的技术素质和工作水平,与企业同呼吸共命运。以正确的舆论引导干部职工,统一到项目部的安全生产上来。

二、认真开展党风廉政建设,团结自律。我主动加强政治理论学习,认真学习邓小平同志关于论反腐倡廉论述、胡锦涛同志的重要讲话,不断提高领导水平,不断提高拒腐防变和抵御风险的能力,真诚配合班子成员一道共同建立一个团结、廉洁的“战斗集体”。在实际生产过程中,坚持原则,讲学习、讲政治、讲正气。能严格按照科区

级干部党风廉政建设责任制以及廉洁自律承诺书规定,认真执行,不以权谋私,时时刻刻注意以各项制度和规范来约束自己的言行。积极努力推进“安全管理转型”工作和“手指口述”工作扎实开展。

三、坚持民主管理,维护职工权益。在实际工作中始终坚持民主集中制。大事集体研究解决,小事通气协商解决。保持班子之间的互相信任、互相了解、互相补台的一种和谐氛围。同心同德共同抓好安全生产任务的完成,对资金管理使用、救济金、人员安排、组织发展和职工关心的工资奖金分配等热点问题,并坚持把推行“厂务公开”制度作为加强党风廉政建设的一项重要举措,使之进一步制度化、规范化。在公开原则上,只要不涉及经营管理机密,凡是可以公开的内容、程序、结果。都坚持向职工公开。通过让职工参政,促进党风廉政建设和企业的健康发展。根据项目部要求,规范常务公开,指定完善各项“一公开,三上墙”制度。进一步密切了干群关系,推动了各项工作开展。

四、认真抓好“安全三基”工作。一年来,我始终把安全工作放在重中之重。教育干部职工要严格按照“两规范”操作。按照项目部的安排,加强职工的安全技能培训工作。职工培训率达100%;技能合格率达70%;我充分利用班前会对职工进行安全教育。坚持“六必讲”规范班前会程序。第三季度被公司评为第一名。在开展师徒“结对子”活动中,我队职工王金凯、顾孟辉被集团公司评为“最佳师徒”。

五、切实转变工作作风。一年来,我严格按照公司规定的次数下井,坚持在现场为施工队解决实际问题。在-788米矸石缓冲仓施工中,

我积极配合队长施工。顺利完成了掘刷76米,浇灌混凝土50米、东二皮带机上山缓冲仓25米、21111(1)上风巷41米的好成绩。并做到了安全无事故。

总之,在今年的工作中,我能够按照项目部党政的工作部署,认真履行职责,树正气,立新风。以务实的工作作风,任劳任怨的工作态度,处处起模范带头的作用,自觉地严把安全关,以严细实的工作作风,全神贯注的抓好各项工作任务的落实。但,由于本人理论水平还待于提高,所以,在工作中,仍存在这样或那样的缺点,如,在生产任务紧张的是时候,对待班长批评过于严厉。等。这些,我将在新的一年里加以改正。为项目部安全生产做出应有的贡献。

2014年2月6日

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